Снижение текучести кадров

Вам знакома ситуация, когда сотрудники предприятия часто меняются? Наверняка знакома, более того, «текучка» — самый неприятнейший фактор для роста производства и дальнейшего развития компании.

Для начала давайте разберемся:
• что же такое текучесть кадров;
• в каких формах она бывает;
• на что влияет;
• какие проблемы решает снижение текучести кадров.

Виды текучести кадров

Текучесть кадров представляет собой передвижение работников в штат компании и из ее штата. То есть, сколько людей пришло работать в компанию и сколько ушло в определенный период времени, обычно за месяц. На сегодняшний день большой проблемой для многих организаций является частое передвижение сотрудников в компании: как физическое, так и психологическое.

С физической текучестью все понятно: человек устроился на работу, предумал и ушел, забрав свои документы. С психологической текучестью не все так просто и она, пожалуй, самый страшный враг для производительности труда, а значит, и для роста прибыли предприятия.

Психологическая текучесть — это когда сотрудники физически на предприятии, но внутренне эти люди давно ведут скрытую, может и не до конца осознаваемую, войну против руководства компании.

Каким образом ведется необъявленная война?

Признаки психологической текучести:
• сотрудники часто бывают в курилке или за чашечкой кофе;
• половину своего рабочего времени находятся в соцсетях, на сторонних ресурсах, играют в игры;
• любят много разговаривать с коллегами на бытовые темы;
• часто опаздывает, прогуливает;
• нередко выходят на «больничный» (по вирусным, распературным заболеваниям);
• у них небрежное отношение к рабочему месту и оборудованию;
• имеют внутреннее утверждение, что работают не для себя, а «кормят» какого-то «дядю», отсюда плохое качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг и работы в целом;
• инновации компании не принимают, ничем не довольные они не желают учиться, полагаясь на опыт;
• они всегда считают виноватым руководство, управленцы компании — враг №1.

Когда руководство предприятия не придает должного значения всем признакам физической и психологической текучести, то происходит страшное: способные сотрудники, которые нужны компании как воздух — просто уходят, а «оппозиционеры» остаются и тащат компанию на дно банкротства.

Качественный учет рабочего времени — это снижение текучести кадров

Снижение текучести кадров можно добиться при помощи учета рабочего времени сотрудников, который покажет, насколько они работают для развития компании, заинтересованы ли в карьерном росте. Это напрямую связано с производительностью труда работников, потому что качество выполнения поставленных задач влияет на рост производства, прибыль предприятия.

Программа учета рабочего времени ОфисМЕТРИКА:

• фиксирует все опоздания, начало и конец работы;
• на каких сайтах работник находился, сколько время там проводил;
• сколько бездействовал, прогуливал в рабочее время;
• в каких документах работал и какое количество времени.

Что решает много важных проблем:

1. Само осознание того, что стоит программа в офисе — это дисциплинирует любого человека, как показывает практика, уже дает результат 10% увеличения производительности сотрудников.

2. При использовании полной версии программы уже за месяц можно достичь 30% увеличения производительности труда, как следствие — рост производства. За 1 год использования программы ОфисМЕТРИКА небольшое предприятие экономит до 1 миллиона рублей в год.

3. ОфисМЕТРИКА помогает повысить корпоративную безопастность.

4. Она работает только по локальной сети, не перехватывает конфиденциальных данных.

5. Программа не ущемляет права сотрудников, закон не нарушает.

6. Данные на всех работников, или на определенного интересующего вас сотрудника, показаны в виде таблиц и понятных графиков. На них хорошо видно: кто, сколько времени и чем занимался.

Программа поможет руководителю принять правильное решение, основанное на объективных данных: сделать реструктуризацию кадров,поменять график работы или изменить штатное расписание.

ОфисМЕТРИКА и авторитет Руководителя

Справедливое решение управленческого аппарата всегда повышало свой авторитет в глазах своих подчиненных, что положительно сказывается на отношении сотрудников к своим обязанностям.

ОфисМЕТРИКА — решение всех конфликтных ситуаций и споров по организации труда, снижение текучести кадров. Графики и таблицы всегда покажут факты, на основании которых справедливую оценку каждому сотруднику даст сам руководитель.

Чтобы убедиться в эффективности работы ОфисМЕТРИКИ предлагаем скачать бесплатную версию.